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智能工厂建设中的非物流模块不是物流的专业范畴,这个部分可以按标准走。
物流规划来确定最佳位置,否则对于物流规划来说方案的“最优化”程度就会大打折扣。
成品分销网络在供应链中扮演了非常重要的角色,是生产与最终客户衔接的重要渠道。
通过对客户需求点、需求量分布分析,确定配送中心选址和覆盖范围,以及补货策略。
云仓之所以能够称为云仓,是需要以技术能力为前提。
项目工作任务拆分是整个规划项目过程中的重点,只有对规划中的方法、逻辑、模型都有清晰的认识后才能完成任务的拆分。
在物流场景的构建中很多方面都会和布局有关,比如物流网络布局、城市物流布局、国家物流布局、仓储物流布局等。
储运单位分析(PCB分析)也称货态分析,即考察配送中心各作业环节基本储运单位(包括:入库单位、存储单位、拣货单位)类型。
通过信息化与数字化(仿真模拟)的方式,监控、自动分析并预警,为优化决策提供建议方向。
当企业在进行一个持续的物流迭代优化项目时,会涉及到规划团队的结构建设,这是最为重要的部分。
在对企业物流成本进行分类时,我们可以采取两种划分的思路,一是按照财务科目进行划分。
以流程维度提升物流效率能力时,我们还需要以系统性的视角来思考局部的改进对整体的影响是好是坏。
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我们致力于建立系统、专业的物流与供应链规划的方法论体系,帮助企业物流与供应链规划实现从顶层架构设计到落地实施。
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